2023年12月8日上午，华亚家私2024年目标经营分析会在营销中心会议室召开，华亚家私董事长肖富军、总裁肖力力、监事会主席刁晓玲、椿萱居总经理肖卓娅及华亚各部门负责人参加会议。

目标经营分析会是公司为明年的经营目标达成而召开的分析会议，各部门负责人分别从“2024年目标分解”、“如何达成各项目标”、“团队管理及措施”、“未来工作规划与展望”等四部分分别介绍本部门的目标和完成方案。

本次会议旨在深入剖析各部门的部门架构、人员管理、责任分配，提出有效措施，加强内部管理、业务认知、产品创新、服务创新和营销创新，展现企业责任与社会担当，并制定未来****展目标规划。

会上，大家认真观看了稻盛和夫的经营分析视频，学习企业如何达成经营目标。华亚家私总裁肖力力表示：稻盛和夫的“六项精进”及“十二条经营哲学”是我们学习的精髓，我们要长期实践经营哲学与阿米巴实学，以文化为基础，运用现代化商业运营管理模式，实现企业和品牌价值最大化，不断向优秀的企业、优秀的企业家学习，以实现全体员工物质和精神两方面幸福为己任而努力奋斗！

为了实现我们的目标，肖总提出，我们主要做到五点：一是重点对目标进行分解，确保目标清晰、具体、可量化，以便更容易分解。将大目标分解为小目标，以便更好地管理和监督，为每个小目标设定可度量的指标，以便实时跟踪和调整；二是培养一支优秀的团队，选择具有专业技能和团队合作能力的人才， 提供持续培训，帮助团队不断学习和成长；三是数字化、数据化管理，利用先进的管理软件和生产工具，提高工作效率；四是领导率先垂范，领导层展现对创新的支持，激励团队寻找新的解决方案；五是走出去，向外延伸拓展，找新的市场机会，拓展产品或服务的多元化。

会议最后，总裁肖力力表示，要坚持把企业自身****展与办公家具行业高标准****展相结合，积极推动行业高价值标准和人才培养认证标准的制定，持续承担推动行业高标准、高质量****展的重任，共促行业繁荣****展。同时积极推动员工物质与精神的双幸福、客户幸福、社会幸福，带领企业在新时代、新征程作出更大的贡献。